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房企启动“双总部”模式,必须解决这三个问题!_财经

作者:admin     发布时间:2020-06-30 05:49 点击数:

原标题:房企启动“双总部”模式,必须解决这三个问题!

近期,百强房企禹洲地产跳出上海大本营,启动深圳总部,这意味着禹洲正式开启双总部模式。在今年楼市大背景下,禹洲逆势扩张的意图很明显。以此为契机,行业掀起一轮对房企双总部模式的探讨。

“双总部模式”是企业为提升竞争力、实现效益最大化,在不同地域设置两个或两个以上总部的创新管理模式。自2017年以来,至少有7家房企相继采取双总部模式运营,该模式最大的特点是既可以发挥原总部作用,巩固大本营优势,同时又能借助第二总部形成双核心联动发展,实现战略扩张。

“双总部模式”越来越被房企所认可,但同时也不可不避免的带来一些挑战。

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“+上海”模式占较大比例

2019年,“双总部模式”在行业内掀起一波小高峰,在这一年启动双总部的房企数量多达5家。2020年以来,禹洲地产启动深圳总部,而世茂也有意打造南北双总部。前有恒大实施深圳+广州双总部,后有蓝光、弘阳、三盛等在上海设立第二总部,截至目前已有至少7家房企明确双总部模式。

从房企双总部模式的落地情况来看,整体表现出两大主要特征。

以追求战略扩张的中等规模房企为主。已启动双总部模式的房企中,华夏幸福与蓝光发展算是规模较大的房企,两家房企在2019年销售金额均破千亿元,分别为1451.59亿元、1015.37亿元;禹洲、弘阳、三盛、文一均处于规模上升期,其中禹洲、弘阳增速较快,具备冲击千亿的实力,而规模相对较小的三盛和文一同样有强烈的规模增长诉求。

“+上海”的双总部模式最为典型。2019年,蓝光、弘阳、三盛以及文一都选择将第二总部设立在上海,形成“原总部+上海”的双总部模式,“+上海”的双总部模式几乎成为一种标配。上海作为长三角一体化的核心城市,拥有强大的资本、资源优势和区位优势,对房企规模扩张以及全国化布局起到重要的推动作用。不仅成为双总部模式下房企第二总部的热门选择,同时也吸引了众多区域型房企迁总部于上海。

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